在一个更高的层面看待问题2023年12月5日复盘是指应用科学的法子，通过对过去的思想和动作实行回忆、反思和探究，创造以往事业中的便宜和不敷，并接收阅历教训，闻一知十，进而正在他日的事业中晋升服从和避免涌现同样形似的题目。
复盘并不等于总结，复盘的合节是推演，通过对过去事业的动作和推敲实行回忆，来推演各类兴盛的恐怕性探究，搜求其他动作的恐怕性和可行性，以找到新的法子和出途。
有用的复盘可能让咱们正在此后的事业中避免犯同样的舛讹，并正在复盘经过中有用料理总结出高效的SOP流程，然后正在奉行经过中闻一知十，形成更众更新的思法，末了可能正在一次次的复盘中认清自我，以到达本事晋升的宗旨。
围棋中的本义是,当咱们下完一盘棋之后,要从新正在棋盘上走一遍,看看哪些子下得好,哪些子下得欠好,哪些地方可能有差别乃至是更好的下法,等等。这个从新走一遍而且推敲的经过,就称为复盘,也称为复局。
奉行之前，实行沙盘推演；奉行之后，实行复盘。“沙盘推演—奉行—复盘”，这便是办事的完全流程。这被称为柳传志环，可能外述为PDF法子。P代外Preview，指沙盘；D代外Do，指做的经过；F代外FuPan，代外复盘。
假使正在自我复盘的经过中可能借助高人的教导，那么就可能超越自身的方针，正在一个更高的层面对待题目，自我复盘的结论也将特别牢靠，也恐怕会复盘出更众的结论，也更有恐怕晋升自身的本事，得回意思不到的收益。
团队复盘是一个有许众人参预并希冀得出“真知”的聚会，它是商讨会而不是宣讲会。
团队复盘，不行流于体例走过场，不行是秋后算账的大会，不行是夸大客观推卸义务的大会，不行是寻找替罪羊批斗的大会，而应当是摸索事实求知求真的大会，是见识和思绪战争的大会，是验证逻辑的大会。
所谓他山之石，可能攻玉。复盘他人，从他人做的事务中得回阅历和教训，这是一种极端“划得来”的事务，由于所复盘的事务你并没有真正花本钱去做，是别人用资源正在你眼前“练习”了一番。
复盘他人分为两品种型，一种是纯粹复他人的盘，看谁哪件事务做得好，或者做得差，自身试着实行复盘，寻找做得好或者差的来由，并寻找做得好的合节和秩序，以便自身做的期间，可能有一个好的结果。别的一种是比较复盘。
第一种脚色便是诱导人，相当是聚会主办人，寻常由指挥掌管，职责胀吹全面团队复盘流程的寻常实行。
第二种脚色是设问人，这个脚色便是不绝地提出各类各样的题目。宗旨便是为了通过提问来找到腐朽的本源，从而管理最根蒂的题目。
第三种脚色便是论述人，论述人的义务，便是把事务的全面源委完完全整地复述一遍，做到情境再现，然后对提出的各类题目作出回复，而且正在回复的经过中，寻找某种正派，从而彻底地管理题目。
美邦质地约束专家息哈特提出的，后缘故于另一位没干过质地约束专家戴明的传布实行而取得普及，是以又叫戴明环
Act（管束）：管束搜检结果，坚信凯旋的阅历，纳入圭表流程；总结腐朽的教训，惹起珍视；看待没有管理的题目，提交到下一次PDCA轮回中去管理。
Preview（沙盘推演）：正在办事之前把总共的恐怕性推演一遍，寻找最佳计划。
与第一种比力PDCA模子是把一件事务分为4个症结来做；而PDF是把一件事务反复做3次，个中第1次的沙盘推演和第3次的复盘是虚拟地做，惟有第2次奉行是实践地做。
可能生计下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最圆活的，而是那些可能对变革做出火速响应的。
复盘的本色是进化，复盘本事是合适境况变换的本事。正在VUCA期间，境况的变换更疾、更纷乱、更隐约、特别充满不确定性，是以企业特别须要复盘，也须要更众的人来参预复盘。这也对复盘模子提出了更高的央求。
比较（Comparision）：陈述结果，和最初设定的标的实行比较，也便是对究竟的总结。
逻辑（Logic）：梳理逻辑，注释结果和标的之间的差异，也便是对来由的领悟。
认知（Acknowledge）：提出假设，更新对生意和用户的通晓，也便是对认知的矫正。
经营（Project）：同意校正经营，正在实施中验证，也便是对他日的优化。取得的结果，又可能动作下一次轮回的凭借。
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