为用户提供了一种非常灵活、轻量级、并且安全

　　为用户提供了一种非常灵活、轻量级、并且安全的开源操作系统Tuesday, April 2, 2024mt4 软件下载编者按：前不久，微软以75亿美元的代价收购GitHub，激励了科技行业的体贴。正在短短的10年内，GitHub 转变了人们的编程式样。 不但让编程变得更纯粹，还转变了软件拓荒者对编程的主见。GitHub是若何做到的呢？咱们能从中学到什么？日前，ProductHabits发外了一篇著作，长远研商了Slack的起色史，展现了Slack获取告捷的各式身分。

　　2008年，当汤姆·普雷斯顿-沃纳(Tom Preston-Werner)、克里斯·万斯特拉斯(Chris Wanstrath)和PJ·海伊特(PJ Hyett)配合落成一个项目标功夫，他们只是把它当做一个周末项目，仅此云尔。 但没过众久，他们就认识到，他们的念法或许比本身所假念的要大得众，将远远超出一个周末项目标规模: 它将转变人们编写和分享代码的式样。

　　正在短短的10年里，GitHub 转变了人们的编程式样。 不但让编程变得更纯粹，还转变了软件拓荒者对编程的主见。

　　GitHub找到了全宇宙数百万人正正在勤苦处理的一个大题目——若何正在代码上合作——并策画出了市集急需的、文雅的处理计划，完成了令人难以置信的增进和告捷。通过环绕开源项目Git构修SaaS效劳，GitHub为开源生态体例供给代价并从中赚钱。

　　GitHub是若何增进和起色的，它是若何从版本职掌体例到圭表员的功用用具，末了到代码托管的地方的？

　　为什么GitHub的免费增值模子如许有用，或许有用地驱动免用度户转化付用度户？

　　GitHub若何正在一个强盛的潜正在市集中找到一个火急的需求，并环绕这个需求创制出了一个险些弗成或缺的产物？

　　念要体会为什么GitHub如许厉重，咱们必要要回想一下2008年的功夫软件拓荒境遇是什么样的，以及是什么让GitHub的念法正在当时和当今都分外优越。

　　比尔·盖茨（Bill Gates）和史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）通过从根底上重塑片面盘算机而成为家喻户晓的人物，但即使没有创修Linux操作体例的芬兰软件工程师林纳斯·托瓦兹（Linus Torvalds）的奉献，很难遐念当今的手艺会起色成什么形貌。1991年，Linux颁发的功夫，离间了Windows / Mac“二分天地”的形式，为用户供给了一种分外矫捷、轻量级、而且和平的开源操作体例，很速就受到了那些念对体例举行更众职掌的硬核极客和手艺职员的青睐。

　　对付少少人来说，发现一种全新的操作体例或许就曾经足够了，但对托瓦兹来说却不是如此。2005年，托瓦兹宣告了他的最新项目——一个名为Git的新的版本职掌体例。版本职掌对付合作编程的观点至合厉重。版本职掌体例能跟踪跟着时期推移盘算机文献产生的更改。与盘算机备份体例用作还原点的“速照”好像，版本职掌体例应允圭表员通过“分叉”将项目标版天职成区别的“分支”，来跟踪项目标每个分支的蜕化，从而完成众人正在统一项目上职责，而不会互相影响。一朝有人对分支举行了更改，它们就能够上传回原始项目并与原始项目统一，这一历程称为“提交”。这个人例应允圭表员正在将他们的文献统一回被称为存储库的主项目之前，正在他们本身的分支上独立职责。

　　正在Git产生之前，念要与其他圭表员合作的圭表员根底没有众少选取。他们每每会运用一个开源的版本职掌体例Subversion。固然Subversion过去和当今都很风行，但和其他特定的版本职掌系联合样，Subversion也有舛错。能够说，这些舛错是当时的合作编程观点所固有的。尽管运用Subversion，与开源团队沿路职责也往往须要取得项目处理员的许可，才华对项目举行分叉，而不是管造代码自身。正在很众处境下，这个核准历程比编写代码花费的时期都要长。很众开源项目城市受到权限题目、网合题目和其他低效题目的困扰。

　　2005年，正在Git颁发的功夫，开源正资历着一场发达。人们对Linux的乐趣分外激烈。第一个Web 2.0使用圭表曾经产生。很众公司将其手艺客栈迁徙到开源效劳器上。只管Git通过引入分叉的观点使得正在开源项目上的合作根本上不会耗辛苦气，但Git做不到的是：扶持圭表员找到那些开源项目。许众圭表员都正在研商豪爽令人兴奋的开源项目，但很难找到它们。

　　当PJ·海伊特和克里斯·万斯特拉斯正在2007年着手讨论最终成为GitHub的工作时，两人都是手艺网站CNET的圭表员。他们都增援Ruby on Rails拓荒框架。正在CNET职责的功夫，海伊特和万斯特拉斯对Rails自身的代码库提出了少少革新和创议。可是，让任何人都能查看到他们的代码是另一回事。

　　与当时大大都开源项目标处境相似，Rails的代码库由一个小型、结构厉密的代码编写团队处理，他们手动处理对代码库的奉献。这些圭表员实质上是看守门人。海伊特和万斯特拉斯不但要恳求这些守门人查看他们的代码，还要让他们自负这是值得参预到Rails项目标。尽管此中一个项目守门人发摩登码创议很有效，实质上统一补丁也不是那么纯粹。

　　Git试图处理此中的少少题目。林纳斯·托瓦兹的版本职掌体例与他几年前只身构修的操作系联合样优越。Git应允圭表员正在不须要恳求网合访候的处境下举行合作。Git是最终完成编码民主化的环节，也是第一步，加倍是正在开源社区。可是，只管运用Git看上去很轻松，但它缺乏合作用具，两个圭表员之间共享代码依旧很疾苦。当今或许很难遐念，但正在当时，图片软件拓荒者须要通过电子邮件来来回回发送补丁，这就能更容易地体会为什么圭表员火急须要一个GitHub了。

　　不幸的是，这并不是Git独一须要的东西。Git颁发后不久，第一个图形用户界面就产生了，但Git重要依赖下令行界面。对付体例处理员和其他众年来从来正在编写bash剧本和正则外达式的高级用户来说，这是一个好音书。对付其他人呢？好处并没有那么众。

　　“人们着手正在 Ruby 聚合上讨论 Git。说它何等优异。 可是，有些地方不太对劲。 Git本该当是以漫衍式的式样管造代码的式样，可是和平共享个人代码的机造是什么呢？ 你独一的选取便是正在 Unix 盘算机上扶植用户账户，并把它动作一个偶尔的处理计划。 这并不太逸念。”

　　只管有这些舛错，Git的潜力依旧给了海湾区域的Ruby圭表员汤姆·普雷斯顿-沃纳一个念法。当时，普雷斯顿-沃纳正正在举行一个名为Grit的项目，这是一个应允圭表员运用Ruby on Rails以面向对象的式样访候Git存储库的用具。普雷斯顿-沃纳第一次睹到克里斯·万斯特拉斯是正在旧金山的一家体育酒吧Zeke，当时那里举办了一个“I Can Has Ruby”的圭表员聚合。万斯特拉斯和普雷斯顿-沃纳颠末熟人先容互相明白，普雷斯顿-沃纳跟万斯特拉斯分享了相合Grit的工作。

　　普雷斯顿-沃纳的愿景是创修一个能够托管统统代码库的地方，圭表员能够正在那里配合拓荒代码项目，并领略若何最大限定地应用 Git。 用普雷斯顿-沃纳的话来说，这将是一个“Git hub”。

　　2007年10月1日，普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯着手正式拓荒GitHub的第一个版本。他们万世转变了编程。

　　普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯正在2007年着手配合时，并没有绸缪把GitHub起色成一种贸易用具，也没有绸缪环绕它发展交易。普雷斯顿-沃纳和万斯特拉俄顷要GitHub来落成他们本身的职责，他们拓荒这个用具是出于需要。很速，他们就呈现了职责中的一个重要题目——将代码分叉和正在编程项目上合作——并策画了一个满意他们需求的处理计划。普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯处理计划的亮点正在于，每个软件拓荒者，无论他们运用什么样的编程言语、什么样的操作体例以及从事什么样的“工种”，城市遭遇这些强大题目。这代外了，他们的产物具有一个强盛的潜正在市集。

　　正在接下来的几个礼拜里，万斯特拉斯周末的功夫城市与普雷斯顿-沃纳碰面。配合落成了GitHub的第一个迭代。普雷斯顿-沃纳承当策画，万斯特拉斯则用心于完成普雷斯顿-沃纳提出的成效。

　　“正在接下来的三个月时期里，克里斯和我花了豪爽的时期策画和拓荒GitHub。我从来坚决策画了用户界面。克里斯拓荒了Rails使用圭表。咱们每个礼拜六城市碰面，做出策画确定，试图弄明晰咱们的宗旨终究是什么形貌。”

　　2008年1月，颠末长达三个月的周末编程冲刺、正在餐巾上画线框图和彻夜职责，万斯特拉提和普雷斯顿沃纳盘算向宇宙揭开 GitHub 的面纱。正如Spotify正在早期拓荒阶段所做的那样，GitHub最初是动作一个个人测试版颁发的。万斯特拉斯和普雷斯顿-沃纳通过电子邮件向他们正在海湾区域除外的创业公司的同伙们发送了邮件，邀请他们测验他们从来正在拓荒的用具。取得的反映分外踊跃。接下来的一个月，GitHub出世，此前公司的名称是Logical Awesome。

　　固然两人并没有着手创业，但他们这个念法的贸易潜力很早就产生了。2008年4月，就正在GitHub正在个人试用版上推出3个月后，也便是正在GitHub推出官方网站的统一个月，克里斯·万斯特拉斯收到了正在线进修网站PeepCode创始人杰弗里·格罗森巴赫（Geoffrey Grosenbach）发来的一条音书，他方才将代码迁徙到了GitHub。格罗森巴赫告诉万斯特拉斯，他不太甘心用GitHub免费托管公司的代码库。活动的GitHub用户发出如此的音书评释了公司所供给的代价。只管公司没有向他们收费，但人们依旧念付钱。

　　“我正在这里托管咱们公司的代码。不付钱给你们我不惬意。我能够寄张支票过来吗？”

　　GitHub增进的最厉重身分之一便是它的贸易形式的分外简单和文雅。即使你念公然托管你的代码，你能够从来免费地运用GitHub。即使你念运用私有存储库或专有的代码托管效劳，你须要付费。这两个用例十足区别，这清扫了GitHub用免费增值产物蚕食其受众的危险。

　　他们原本能够很容易将 GitHub 远离正在付费墙或者订阅形式后面，并或许正在这个历程中赚不少钱，但他们没有。GitHub的贸易形式中另一个分外优越的元素是，从免费增值产物到个人付费存储库的过渡是无妨碍的。即使圭表员正在GitHub上托管他们片面的开源项目，并按期运用该产物，那么他们很有或许会正在平常职责中保举运用GitHub。

　　和GitHub纯粹而合理的贸易模子相似，这是GitHub或许有用地将开源软件拓荒贸易化的独一式样。即使GitHub从一着手就试图将全豹存储库贸易化，那么GitHub或许万世不会受到开源社区的爱好。没有这种下层的增援，公司就无法活命下去。

　　另一个须要对订价机合采纳明智做法的身分是将GitHub动作Web效劳运转的实际。动作开源代码正在Web上托管的地方，听起来很棒——但总得有人工带宽买单。运气的是，杰弗里·格罗森巴赫并不是独一一个热心的GitHub早期采用者。再有几家公司还提出向GitHub付费来托管代码，这使得公司创始人对公司的结余潜力有了进一步的估计。

　　“正在这个功夫，咱们认识到，GitHub或许不但仅是收回本钱。这或许是一个真正的生意。咱们确定一连免费供给无尽量的大家存储库，但咱们会对个人存储库收费。换句话说，咱们会向恳求收费的人收费。”

　　PJ·海伊特于2008年1月正式参预GitHub，成为其第三位协同创始人。仅仅几个月后，也便是2008年4月10日，GitHub正式推出。

　　到2009年，GitHub的增进速率越来越速。普雷斯顿-沃纳正在2009年2月雅虎拓荒者大会上言语时告诉与会者，GitHub上有超出46000个大家积聚库，此中仅前一个月就弥补了大约17000个积聚库。普雷斯顿-沃纳正在出席2009年7月实行的雅虎拓荒者大会时，GitHub曾经具有10众万用户，托管了9万众个大家存储库——仅正在5个月内就增进了95 %。

　　GitHub这段发展岁月最引人耀眼标是，这家再生的公司正在短短一年众的时期里，通过软件拓荒社区的口碑，就告捷吸引了首批的10万用户。GitHub动作一个产物曾经分外具有黏性，纯粹是由于它处理了题目。并不像是有其他基于Git的合作用具。GitHub通过正在一种新兴的、难以运用的手艺上扶植一种新的效劳，有用地创制了本身的市集。

　　GitHub的“二进造”贸易形式和正在编程社区中的受迎接水准，相信有帮于公司的急速发展。然而，GitHub早期被很众人怠忽的一个方面是，若何处理全豹软件拓荒职员遭遇的强大题目，也激动了GitHub动作一种产物的拓荒。合作是环节，获取用户是增进的载体。通过处理一个疾苦的手艺题目——代码分叉和合联的权限题目——GitHub也处理了同样疾苦但令人悲伤的题目，即若何与其他圭表员有用合作。

　　市集对GitHub如此的产物的火急需求，和产物自身的粘性并不是GitHub早期急速增进的独一身分。GitHub正在社交方面的影响，也是其增进的健壮激动力。正在GitHub之前，圭表员除了正在手艺访叙中答复白板假设除外，没有什么法子能注明他们的编程才华。当今，圭表员能够公然托管他们项目标代码库，实质上向潜正在雇主展现他们的代码，并插足更平凡的软件拓荒社区，全豹的这些都正在一个地方。GitHub不单是让一面圭表员受益。任用职员能够浏览大家材料库和用户档案，以确定潜正在的任用职员，并查看求职者正正在从事的项目类型，从而使GitHub成为一个有代价的任用用具。

　　2010年6月29日，GitHub推出了Organizations成效，这是一个应允企业用户集合处理结构具有的存储库的用具。固然引入企业结构正在肯定水准上是为了反应那些恳求测验GitHub的公司，并使其尽或许无妨碍地采用GitHub，但它也揭示了公司他日的宏愿。到2010年，创始人明晰地看到，收入增进最厉重的载体，将是激动企业和结构层面采用GitHub。GitHub将正在一年众后推出GitHub Enterprise，但Organizations明晰地评释了公司的希图。

　　GitHub一连吸引着豪爽的用户参预。截至2011年尾，GitHub曾经托管了200众万个存储库，正在用户和提交方面都超出了SourceForge、Google Code和微软的CodePlex。与之前的Organizations相似，GitHub Enterprise的颁发也通报了该公司的希图，即成为大型科技公司和片面圭表员弗成或缺的地方，这是该公司正在2012年至2015年间踊跃推动的策略偏向。

　　令人惊异的是，GitHub是正在没有取得外部投资的处境下，急速地伸张了界限。这将正在2012年产生转变，GitHub届时将迎来它的第一个投资者安德雷森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）。

　　到2012年，GitHub曾经变得分外受迎接。对付很众圭表员来说，题目不是他们是否运用GitHub，而是他们运用GitHub来干什么。GitHub不但正在险些没有广告、促销或举行危险投资的处境下吸引了健壮的用户群体，并且还弥补了运用GitHub托管私有代码库的公司团队的数目。GitHub当今须要做的是通过进一步吸引企业客户来伸张收入。GitHub做到这一点的第一件事是延聘布莱恩·众尔（Brian Doll），他于2012年2月成为GitHub的营销和策略副总裁。第二件事是落成了安德雷森·霍洛维茨领投的1亿美元A轮融资。

　　全部来说，咱们有一个“GitHub 无处不正在”的策略。 咱们生机软件拓荒历程中的每片面城市运用 GitHub。无论是片面、小团队、学生，依旧大型企业。

　　GitHub的A轮融资，让这家仍正在发展中的公司或许更踊跃地找寻“GitHub无处不正在”的愿景。截至GitHub举行A轮融资的功夫，它具有超出170万用户，托管了超出300万个存储库。其余，自2008年今后，该公司的收入从来以每年300%的速率增进。有了新的资金，GitHub能够正在这种有机增进的本原上再接再厉，对准家当500强公司，这将激动GitHub的收入一连增进。

　　只管很众企业家和投资者对GitHub与安德雷森·霍洛维茨的新伙伴联系吐露奖饰，但少少人对GitHub倏忽注入资金吐露疑忌。怒放源码社区中一个小界限但开门见山的团队以为，GitHub回收危险投资资金是对公司自力谋生精神的变节，并会危及他日开源代码的拓荒。GitHub动作开源代码的源地与它动作企业用具的他日之间的联系很重要，恒久今后都是这家发展中的公司须要均衡的地方。

　　固然GitHub正在回收了A轮融资之后，有了更众的自正在，但它也给这家寻求双重身份均衡的公司带来了更大的压力。

　　到2012年，GitHub的增进令人注意。该公司创制了一个处理要紧题目的坚实产物，并环绕一项新兴手艺扶植了一个无缺的公司。但很昭着，GitHub的自觉式增进式样只可帮它走到当今这个地点。为了坚持公司的起色势头，完成更大胆的标的，它须要资金。这笔资金来自于安德雷森·霍洛维茨，GitHub正在2012年7月举行了1亿美元的A轮融资，安德雷森·霍洛维茨是独一的投资者。GitHub将应用这笔资金雇用更众的工程人才并拓荒新产物。

　　值得小心的是，只管正在安德雷森·霍洛维茨举行投资之前，GitHub曾经十足启动，但这并不是观点冲突的题目。少少人以为，GitHub出处于开源社区，这使得该公司与投资者青睐的专有的围墙花圃形式凿枘不入。到底并非如许。GitHub并没有正在规矩上拒绝危险投资融资；它正在启动的功夫拒绝危险投资基金，是由于它不须要。当GitHub着手寻找外部投资时，产物曾经有了很大的用户群体。最厉重的是，GitHub从第一天就着手结余了。这种自正在使GitHub不但能够用意地塑造产物，还能够十足不受投资者的影响，塑造统统结构的文明。

　　“咱们依旧以为，过早拿太众钱对一家公司的起色来说是欠好的。过众的外部影响或许是紧急的。咱们当今曾经修树四年半了，因此咱们有机缘真正地界说本身。咱们一直没有阻拦过危险投资，咱们只是（阻拦）人们由于纰谬的原所以损害他们的产物。”

　　此时，GitHub的增进宏愿正变得越来越分明。GitHub曾经完成了明显的增进，并积攒了豪爽老实的圭表员“福音”宣扬者，它生机伸张它的笼罩面和潜正在的收入。GitHub落成A轮融资的兴味之处不正在于投资者或筹集的资金总额，也不是GitHub动作一个曾经结余的交易，等了四年才回收危险投资。最兴味的是正在GitHub的A轮融资声明中普雷斯顿-沃纳运用的言语。

　　“咱们公司众年来从来结余，起色赶速，不须要钱。那为什么还要融资呢？由于咱们念变得更好。咱们要打造最好的产物。咱们念处理更棘手的题目。咱们生机让更众人的生存更轻松。安德雷森·霍洛维茨的履历和资源能够扶持咱们做到这一点。”

　　普雷斯顿-沃纳的声明中运用了许众相接词，但他真正念要通报的是GitHub正正在勤苦处理的编码手艺题目。这是很众人对GitHub动作公司和产物的最根本曲解之一。毫无疑义，GitHub让圭表员的生存变得更轻松，但这不是创始人的希图。他们不单是念让圭表员的编码变得更容易——他们念让编码自身变得更容易。

　　正在很众处境下，GitHub曾经处理了编程自身所面对的少少大而野心勃勃的题目。GitHub最大的亮点正在于，它创制了一个处理这些题目的产物，同时也为该产物创制了强盛的潜正在市集。万斯特拉斯和他的同伙们本能够用心于更小、更全部的手艺题目。相反，他们处理的是当时编程所固有的分外强大且分外本原的题目，乃至于处理这些题目为他们的产物创制了强盛的潜正在市集。

　　这种吸引力远远胜过了开源喜好者和剧本小孩正在他们寝室里的黑客作为。 它对至公司也具有健壮的吸引力。 到2013年，硅谷大一面大型科技公司都正在运用 GitHub，从小型的 skunkworks 项目到重要的专有体例。 Adobe、 Dropbox、 Facebook、 谷歌、 Twitter ——他们都正在 GitHub 上有个人存储库。 少少公司，例如 Mozilla，拥罕见百个存储库，险些全豹的东西都正在GitHub上托管。其他公司，例如 Facebook，具有的存储库要少得众(唯有102个，比拟之下，Mozilla有687个) ，但插足度却要高得众，Facebook 102个存储库中有超出15000个分叉。

　　GitHub的出名度和市集浸透率激动着公司急速增进。截至2015年尾，GitHub具有280万用户，托管着460万个存储库。然而，只管GitHub当今曾经与编码文明密弗成分地交错正在沿路，但公司的标的更高了。正在GitHub下一个起色阶段，它将把本身定位为宇宙上最大的开源软件核心，踊跃寻求邦际扩张，并寻求成为“拓荒者的Facebook”。

　　GitHub不但仅正在冉冉吞噬硅谷，它也伸张到了华盛顿的政府规模。2013年5月9日，白宫正在GitHub 上颁发了美邦官方的“公然数据策略”（Open Data Policy）草案。与GitHub上百万个存储库中托管的代码项目比拟，文献自身的效用有限，但它具有分外厉重的标志意思。正在个人公司的效劳器上对外托管政府策略文献是闻所未闻的。

　　“本日的音信符号着一个政府实体初度将法令动作一个活生生的配合文献颁发。咱们很康乐看到怒放数据策略是若何跟着社区的进入而演变的，咱们生机这只是众众策略中的第一个。”

　　这对GitHub来说，是一次令人难以置信的免费公合，它还默示了怒放数据主张者和精明手艺的策略专家众年来从来正在讨论的GitHub的其他潜正在用例——哪怕这些用例万世不会完成。

　　到2015年，GitHub成为很众圭表员举行版本职掌的首选项。不但如许：它依旧一个社交核心，圭表员能够互相进修。它是圭表员会合的网站、社交搜集和专业搜集核心。宇宙上大一面代码都托管正在这里，从独立圭表员运转的细碎开源项目到为宇宙上少少最先辈的手艺公司供给动力的强大的代码库。

　　正在蒙受DDoS攻击四个月后，GitHub落成了由红杉血本领投的2.5亿美元B轮融资。这使得GitHub的估值超出了20亿美元。叙到资金题目，克里斯·万斯特拉斯告诉记者，公司宗旨应用B轮融资取得资金举行强大投资，拓荒新产物，最厉重的是拓展邦际市集。

　　GitHub的第一个海外管事处设立正在了东京。GitHub选取日本动作其第一个海边疆点具有高度的策略意思。以GDP盘算，日本不但是环球第三大经济体，并且以手艺更始着名。包罗日立体例(Hitachi Systems)和日本归纳媒体 CyberAgent 正在内的很众公司都是 GitHub 日本第一批客户。

　　GitHub一连扩张。截至2015年7月，GitHub具有900众万用户，托管了2100众万个存储库，GitHub成为宇宙上最大的代码存储库。只管用户增进趋于褂讪，但公司赓续拓展企业交易，使公司的收入取得了增进。正在美邦，超出一半的最大、最富足的公司都正在运用 GitHub，这显示了汤姆·普雷斯顿-沃纳众年条件出“GitHub无处不正在”策略的先睹之明。

　　不外，只管GitHub仍正在增进——截至2015年9月，每个职责日新增1万个用户——但增进速率正正在放缓。GitHub面对来自Bitbucket和GitLab的激烈比赛，用户增进受到影响。但另一方面，收入正正在赶速增进。2015年9月，GitHub的年度每每性收入( ARR )约为9000万美元。截至2016年8月，这一数字已增至1.4亿美元。正在2014年9月至2016年8月的23个月时间，GitHub片面宗旨的收入裹足不前，但其企业宗旨的收入险些翻了一番。来自GitHub Enterprise的收入弥补了两倍。2014年9月，GitHub的ARR约有35 %来自GitHub Enterprise。截至2016年8月，GitHub Enterprise已占GitHub ARR的一半。

　　很彰彰，到2017年，GitHub的他日将由它正在企业中的使用确定。合于公司IPO、被收购、统一的传言四起。每片面都对GitHub下一步的活跃有本身的主见——但很少有人或许看到接下来会产生什么。2018年6月4日上午，科技规模对微软以75亿美元收购GitHub的音书恐惧了。

　　“从大型企业到小的创业公司，GitHub是拓荒者进修、分享和配合创修软件的首选地。它也是微软的首选地。咱们是GitHub上最活动的结构，对项目举行了200众万次‘提交’或更新。”

　　几个小时之内，Hacker News、 Reddit 以及TechDirt上充分着愤激的用户，他们感觉 GitHub 被收购变节了他们。 很众人吐露要脱离 GitHub 以示抗议。 少少用户吐露，他们曾经着手从 GitHub 迁徙到 GitLab 或 Bitbucket 等比赛性的效劳上了。 人们对他们代码的和平性开了少少玩乐。其他人则对Clippy将若何扶持拓荒职员将他们的项目计划到Azure举行了明智的分解。再有少少人将这笔买卖与2009年甲骨文收购 MySQL 的买卖举行了对照。

　　正在取乐和愤激的背后，有一种分外实正在的感到，GitHub的他日不再像以前那么光了然。可是，许众人没用意识到的是，正在这个功夫，微软收购GitHub，对GitHub动作一个产物来说，并不会有什么昭着的负面影响。GitHub十年来从来是合作软件拓荒的行业法式。Bitbucket和GitLab弗成避免地会取得少少遁离微软GitHub的用户，可是GitHub内行业中的位置以及GitHub动作产物自身的成效实质上保障了GitHub的合联性、活命和增进。

　　其余，微软丰厚的企业履历或许会使GitHub成为微软的一项极具策略意思的资产，希奇是微软将本身定位为拓荒者的平台，并用心于拓荒者市集的功夫。对微软来说，收购GitHub并不是要把GitHub动作一种产物，而是要收购GitHub带来的拓荒者生态体例。

　　网上的大一面咨询根本上都是环绕微软收购GitHub是否明智而张开的。真正的题目是，微软是否会奥妙地运用GitHub。正如微软收购LinkedIn和《我的宇宙》拓荒者Mojang所显示的那样，微软或许不会彻底转变GitHub所做的工作——起码不会马上转变。

　　既然微软曾经是环球最大、最受迎接的代码库的新的具有者，那么GitHub的他日轨迹将十足取决于微软若何将GitHub视为其恒久增进策略的逐一面。

　　当今微软具有 GitHub，能够做出许众潜正在的活跃，GitHub 与 Visual Studio 的整合险些是弗成避免的，Visual Studio 是微软最受迎接的拓荒用具套件。 这与微软的更平凡宗旨同等，即放弃对 Windows 的专有出售，转向其不时增进的基于云效劳的生态体例。

　　即使是当今，编码动作一门学科也保存着各式题目，使得其功用低下。GitHub能够采纳的最合理的活跃之一是拓荒异常的用具，扶持拓荒者集合精神处理诸如纰谬追踪和将使用圭表计划到微软Azure等题目，乃至能够用人工智能驱动的使用圭表代替现时的QA职责流。GitHub险些没有触及这些或许性，微软从新体贴基于云的拓荒者生态体例，与GitHub的潜力十足同等。

　　GitHub曾经正在吸引软件工程师以外的专业人士方面博得了开展，例如产物司理。GitHub的另一个潜正在办法或许是拓荒吸引这些专业人士的附加‘成效，比方归纳项目处理用具。琢磨到微软分外生机加倍推动企业使用圭表和基于团队的合作用具，这彷佛希奇有或许。

　　让Git更容易运用是GitHub的标的，但它一直不是GitHub的最终标的。GitHub的真正标的是让合作和编写软件变得更容易。宇宙上每一个软件拓荒者都正在勤苦处理 GitHub 试图处理的题目。这创制了一个强盛的潜正在市集。

　　你的产物是为了处理一小一面人遭遇的分外非常的题目，依旧为了处理了许众人遭遇的大题目？专业化能够成为一个健壮产物区别点，可是处理大的、野心勃勃的题目会给你的产物带来更大的潜正在市集。

　　你会正在平常职责中运用你本身的产物吗？许众公司说“吃本身的狗粮”是一个很好的正派，但实质上很少有公司能做到这一点。

　　即使你不运用本身的产物，为什么不呢？你的产物有题目吗？依旧你片面没有受到产物要处理的题目的影响？这两种处境都是分外要紧的题目。不运用你本身的产物会激励人们是否真的须要你的产物的题目。即使你没有切身资历你的产物所处理的题目，是什么让你们公司成为处理这个题目最适应的公司呢？

　　激动GitHub如许令人难以置信的增进的一面来因，是该公司全心全意地勉力于处理全豹软件拓荒职员都资历过的强大题目以及痛楚的题目。这为GitHub吸引了强盛的潜正在用户群体，并使公司从根底上重塑了咱们所理解的软件拓荒。

　　即使你能正在你现有的产物中增添一个全新的成效，这个成效会是什么，它会处理什么题目？

　　为什么你的产物没有这个成效？是野心太大了？依旧太难了？依旧太广泛了？若何征服这些妨碍来完成这一成效？

　　GitHub之因此告捷，是由于它处理了一个手艺题目——须要一个更好、更直观的版本职掌体例——这正在处理人的题目上也具有强盛潜力，即正在软件项目上举行轻松、和平和长途的合作。体贴手艺题目也使GitHub或许处理人的题目，这是GitHub取得告捷的一个分外厉重的身分。

　　尽管正在早期，GitHub就明白到了文明的厉重性。公司用意识田主动创制本身的文明，而不是任由文明起色。与守旧的观点相反，文明不但仅是一种偶尔的作为副产物——它是蓄谋已久、用意活跃和有目标决议的结果。对付任何公司来说，文明都是发展的环节身分。

　　你公司的文明若何反应结构的代价观？尽管正在早期，GitHub也分外嗜好嘲讽守旧的企业告捷观点，从相对扁平的品级机合到公司模仿集会室的人造木板和白兰地酒瓶。你公司的文明对你有什么代价，有什么品牌属性？

　　你的员工正在众洪流准上塑造了你公司的文明？换句话说，你公司的脾气有众少是自上而下确定的，跟着时期的推移，你所雇用的员工有众少是契合这个脾气的？

　　你以为你的比赛敌手会若何对付你的公司和产物？这种主见正在众洪流准上是基于结构的文明？

　　GitHub通过做两件事取得了令人难以置信的告捷：呈现一个强盛而让人痛楚的题目来处理；而且创制了一种风行的、具备黏性的产物，使人们更容易正在沿路职责和分享代码。GitHub当今面对的最大离间是念出一种法子来进一步逢迎编码这一手艺学科，同时吸引软件拓荒者除外的专业人士。

　　从逻辑上来说，微软或许不是GitHub最好的归宿，由于该公司正在史书上对开源社区怀有敌意。不外，微软正在企业效劳规模丰厚的专业常识和前瞻性的携带才华，对付从旧金山北上的Githubbers来说，或许是一个好机缘。当今大众都正在体贴，微软会若何把它闪亮的“新玩具”阐发功用呢？