物流系统软件erp这个题目有点难度啊:不知是应用操作依旧爱护定制操作? 假设是应用操作的话,依照营业流程就ok了,和其他泛泛的软件没有什么太大的区别;思上ERP的话就不是几句话能够说领会的,但营业流程依旧紧要的。恐怕泛普软件能够助你,但你务必问领会了。
假设有一个正道处理的企业,他们的ERP编制操作会有规范操作书的.能够向导和培训操作职员正在ERP处理编制中的每项操作.
假设没有的话那就只可向有阅历的的人求教了.由于假设操作不无误的话将会给ERP编制带来不行测的不良后果.
基于近30年的行业阅历,泛普供应物流营业一体化处分计划,计划分为五个中枢板块:根底平台、通用营业、中枢营业、决定认识和家数。根底平台动作营业讯息化的根底,包罗搜集装备以及根底平台等;而通用营业面向营业后端,通过OA/HR/财政等模块撑持营业的展开;中枢营业囊括了物流的各个营业条线,以安顿运营和通盘预算为主线,涉及开采历程的本钱、招采、供方,运营时间的营销、租赁、物业等营业;最终通过决定认识模块(财政认识、筹办认识、危机管控)对率领的决定供应数据撑持;而家数是为容易内部与外部的相易而搭修。通过合系集成最终搭修物流一体化平台。该营业一体化平台中枢营业组件效用概述如下:
泛普物流ERP产物实用对象:贸易归纳体,住屋,写字楼,专业墟市,财富园区,众业态归纳体等。
处分计划旨正在通过将纷乱的全面贸易运营历程分为众个分别阶段,划分从筹划、招商、签约、普通运营历程中的账单天生与收款处理等众个中枢阶段以及营业点开赴,通过讯息化解告终团管控或项目级管控,对贸易运营中各个合节举办营业流程联合化、外率化、数据化,从而告终跨区域众项方针处理形式以及敏捷复制,助助处理层及时掌管项目筹办近况,为筹办决定供应数据援救。
基于集团化架构,构修实用于住屋、贸易、专业墟市、写字楼等众业态物业聚会处理。以客户(业主、租户、住户)为中枢,贯穿业主入伙、业主收费、车位处理、客户供职普通任务流程,有用执掌业主、租户、物业公司之间的处理,同时告终流程化、细腻化处理,提升供职处理材干,修立优质供职品牌。
鉴于物流公司讯息化水平的众样性,泛普物流营业一体化平台引入SOA的供职颁发模子,可敏捷对编制举办扩展性开采,擢升编制伸缩性,满意百般营业需求,擢升处理成果。
旨正在通过开发集团环节安顿-部分本能安顿-项目施行安顿众层级的安顿编制、施行反应和绩效评估体例,通过模块化做事节点的安顿模版敏捷天生安顿,依照安顿节点的分级授权、阶段成就告终安顿施行历程的监控,开发安顿施行和评估聚会轨制和做事施行后的绩效评估体例。从而保障项方针定期交付或胜利开业。
以本钱核算及本钱把握为两条中枢管控主线。旨正在开发以合约筹划为中枢,贯穿于目的本钱—合约筹划—合同—变卦—结算—本钱数据库全营业链条的动态本钱处理体例,通过开发规范、昭着目的、历程监控、阶段回忆告终物流开采企业全人命周期开采本钱的可知可控。
以采购招投标全人命周期为管控主线,通过“合约筹划变成招标安顿、招标安顿向导招标流程”的形式外率招标体例,开发企业规范招投标资源库(搜罗及格供应商库、评审专家库、招投标文献库、招投标规范题目库等),构修从效用上贯穿招标立项、报名单元、资历预审、招标答疑、评标、定标等招标中枢营业合节的讯息编制,告终招标历程的规范化和透后化。
招采模块中完美供方处理,通过“储藏侦查-入围侦查-全方位评估”的理念告终对供方的360度处理。
以CRM客户合联处理为策画理念,以物流发售营业流程为主线,有用告终客户代价细分和不同化的营销政策,涵盖售前客户发现与历程跟进的细腻化处理、售中买卖流程的规范化和外率化处理、以及售后按揭及入伙等事宜收拾的供职化处理。同时整合转移办公,电子销指控终售楼历程的规范化和高成果。